医用气体系统：：凝聚在管道中的集体智慧

早期开展医用气体调试时，日照天益采用的是 “单人负责制”—— 由一名*技术员牵头，带领两名辅助人员完成项目，从前期勘察到后期验收全由一人统筹。这种模式看似*，却在一次大型综合医院的调试项目中暴露了短板：由于涉及氧气、笑气、负压吸引等多个系统，单人精力有限，导致负压吸引系统的调试进度滞后，影响了整体工期；更严重的是，因缺乏跨系统的协同检查，氧气与负压管道的间距险些不符合安全规范。

这次失误推动我们对工作模式进行彻底重构，建立了 “专项小组 + 协同评审” 的团队机制。每个项目都根据系统类型拆分出多个专项小组：氧气系统小组专注于纯度与压力控制，负压系统小组聚焦于吸力稳定性，笑气等特殊气体小组则重点把控安全防护。各小组同步推进工作，每天召开协同会议，沟通进度与潜在问题。在调试的关键节点，还会组织全员参与评审，从不同视角排查隐患。
在后续的某妇幼保健院项目中，这种团队协同模式发挥了显著作用：负压吸引小组发现新生儿科的吸引器接口存在适配问题，立即反馈给氧气系统小组，两个小组联合调整参数，最终既解决了适配问题，又保证了氧气供应的稳定性。从 “单人独战” 到 “团队协同”，我们深刻体会到，医用气体调试是一项系统工程，只有凝聚集体智慧，才能实现全流程的精准把控。这种认知的升级，不仅提升了工作效率，更筑牢了安全防线。